La manera de dinamizar sus gerencias es primero analizar las unidades operativas que conforman cada unidad de negocio de su empresa. Una vez analizada esta parte, podremos sugerir cómo mejorar las unidades operativas para eliminar malas praxis que impactan sus costos y gastos operativos. Luego, hacemos planes estratégicos para fortalecer y/o ampliar sus unidades de negocios. En el caso de solucionar ampliar, lo podemos hacer como formato de negocio (sucursal, franquicia, alianza, otros) que el proyecto proponga. Se le otorgará una guía jurídica-financiera sobre el proceder de cada caso.

 

Nuestra misión es identificar nuevas oportunidades de mejora que las gerencias no han logrado identificar por malas praxis habituales que pueden estar desequilibrar las metas financieras propuestas en el presupuesto anual. 

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Las malas praxis pueden desarrollarse por falta de guías de procedimientos, manuales de funciones, políticas financieras, falta de controles en puntos críticos de operaciones no cubiertas, reuniones informales y poco productivas, no registro de procesos contables por falta de respetar las normas internacionales de auditorías, de contabilidad y de finanzas, ausencia de seguimiento de acuerdos para nuevos proyectos, micro inversiones para nuevos proyectos que al final no se le da seguimiento, en fin, son una gran cantidad de malas praxis porque simplemente no se controla la acción de los gerentes ante las Juntas Directivas.